全国咨询热线
4008-234-110
华远安保,值得信赖
当前位置:常见问题

东莞哪家保安公司服务最好?

文章作者:admin人气:0发表时间:2015-05-29
东莞哪家保安公司服务最好,目前,东莞保安公司众多,很多客户都不知道选哪家好,很多人都瞄准了东莞保安公司的市场,为了谋取利润,无门槛大量招聘保安员,保安员素质低,导致保安市场混乱现象,东莞哪家保安公司服务最好,选择保安公司的时候应注意什么呢?

1、首先是保安服务标的遭受损失的风险承担。因为外保自身问题、安保服务不到位等原因造成的用人单位财产损失和员工财产顺势及人身伤害一般由保安公司承担,重点应当明确在保安服务公司提供了正当的保安服务依然出现损失情况的风险承担。

2、其次是外保人身安全风险的承担。保安人员相对其他人存在更高的人身风险,重疾、工伤、意外伤害等情况出现后费用承担也应当予以明确,一般由保安公司承担。

3、另外,注意,每家保安公司所提供的服务不相同,我们可根据自己需求来挑选合适的保安公司。

4、正规的保安公司是要签订合同的,收费标准在合同中都会有所说明,我们在选择的时候只要看准合同上的内容就可以了,再根据几家相互比较就可以选出一家合适的公司了。

5、在进行选择的时候,我们可以根据公司的信誉以及口碑,可以的话还可以到公司去了解保安人员的训练跟培训,如果信誉不错的话,还是可以去选择的。

东莞中网安保保安公司坚持“高擎重托、亲和服务、锻造品牌、恒久诚信”的企业宗旨,重塑形象,缔造品牌,牢牢占领了东莞保安市场,使东莞市金诚保安服务公司的发展驶入了“快车道”。

人员培训方面。公司在创新中促进管理,以管理缔造品牌,狠抓各个层次人员的培训工作,将培训工作的重点放在管理末梢。同时,加大了培训力度和培训覆 盖面。2010年先后共安排了8期培训班,对460名保安班长进行了集中培训,安排具有丰富管理经验的直属公司、区分公司经理、副经理为参训学员授课。在 培训之余,还安排参训学员参观优秀示范岗点等系列活动。经过培训后的班长、中队长、班队骨干和校园保安在基层队伍中发挥了模范带头作用。由于公司培训中心 实力雄厚,培训方法得当,效果明显,2010年7月8日,东莞市人力资源和社会保障局把公司培训中心定为“外来务工人员定点培训机构”,这在全省保安行业 尚属首例。

示范岗点建设。把建设示范岗点作为展示保安形象的窗口和平台,本着宁缺勿滥的原则,公司对过去129家示范岗点重新进行验收、考核和认定,最终选出 了20家符合标准的窗口。通过等级化考评机制(一级示范岗点由总公司考核认定授牌,二级示范岗点由直属公司、区分公司认定),对总公司授予的示范岗点给予 表彰奖励,对不符合示范岗点要求的予以撤销。

关爱员工方面。公司在发展过程中,始终把造福员工,把实现好、维护好、发展好员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。为此,公司每年都会安排 一定资金组织一线员工进行体检;开展了“牵手献爱心”活动,坚持做到了领导干部“四个必到”:保安员家庭出现重大变故必到、生病住院必到、遇困难必到、有 求助必到;各单位成立了队员理事会,一把手任理事长,由各阶层队员按比例组成,每月召开理事会,了解队员思想状况和工作生活中出现的困难,征求意见和建 议;建立了长效沟通机制,并通过这种机制发现表现突出的个人,培养发展加入党团组织;在加强管理为队员排忧解难的同时,公司各单位还成立了队员伙食管理委 员会,走阳光之路,增加透明度,努力改善员工伙食,让员工吃饱吃好。机关食堂伙食得到了明显改善,由过去的份饭变为现在的自助餐,菜肴品种增多,花样翻 新,在让就餐员工吃饱吃好。特保大队队员住上了修缮一新的宿舍,吃上了可口的饭菜,训练完毕能洗上热水澡,提升了员工的幸福感。与此同时,每逢节假日,公 司领导都会到离退休老干部家中,到一线岗点,特别是偏远岗点,将祝福送给离退休人员,送给一线保安员。“老同志是公司的宝贵财富,在位时对公司作出了巨大 的贡献,退休后也不忘支持公司工作,关心公司发展,我们不能忘了他们。”这是公司总经理吴青山经常说的一句话。

队伍建设“三感”工作法。在队伍建设方面,公司始终采取“三感”工作法,着力提升员工对保安工作和公司的认同感,增强员工的责任意识。一是认同感。 公司保安员80%来自农村,如何让保安员认同保安工作,是建设好保安队伍的关键所在。公司在加强政治学习的同时,对保安员开展了各种培训,使他们对保安工 作初步有所了解。开展了“保安是我家、我是保安人”主题活动,增强了保安员的主人翁意识。坚持严格管理与关心爱护相结合,对队伍存在的问题早发现、早提 醒、早纠正。二是危机感。为提高公司的抗风险能力,公司积极迎接挑战,不断改进工作方法.从思想上给队员灌输忧患意识和危机意识,使队员们时刻都能保持良 好的敬业精神。三是责任感。公司确立了“无功就是过错,从政必须有为”的理念,实行经理负责制,要求保安员做到的,班队长必须首先做到。出台了《保安队员 一日工作生活制度》,并制成卡通画册下发到每位保安员手里,要求队员严格遵照执行,增强了保安员的责任心。对带“长”的管理人员从严治“长”,对因管理不 善造成队伍人心涣散、流失率高的,下发《限期整改通知书》,如整改不明显的,给予免职处理,确保管理人员尤其是班长、中队长等一线管理人员要时刻关心保安 员的工作与生活,时刻留住保安员的心。对那些出工不出力、不服从管理、败坏公司形象的人员坚决予以辞退,决不姑息迁就。同时,在节假日期间,安排管理干部 顶班顶岗,从基层工作中感受保安员的困难与艰辛,在日后管理中更好地为保安员着想。押运分公司班子成员、机关科室管理人员和工作人员每周到一线押运车组上 车作业一次,各大队中队长以上管理人员每周上车作业两次。通过上车作业,让管理人员熟悉押运工作流程,倾听队员呼声,了解客户服务需求,发现真实问题,破 解工作难题,提高管理水平。据统计,2010年押运分公司机关人员共上车作业120余人次,大队管理人员上车作业500余人次。

加大督察力度。公司将总公司督察、分公司督察、大队督察统一整合,由总公司负责,对管理和关爱队员的情况进行不间断督察,每周出一期督察通报,对好 的单位提出表扬,对差的单位提出批评,有效地推动了公司管理工作的落实,受到了广大保安员的欢迎。由于措施得当,落实有效,队伍整体保持了稳定的状态,合 同人数由2009年的11898人增加到了2010年的13448人。
创新中提升素质